01.

 

　　坚持组织力提升，强化红色领航

 

　　全面加强社区物业公司、业主委员会组织和工作覆盖，建立以社区党委为核心，“社区居委会+小区业委会+小区物业公司+党员楼道长”四方联动的治理机制。充分发挥社区“大党委”成员单位、“四方红色联盟”单位、辖区内两新组织等多方资源力量，实现党建活动、志愿服务、民生实事共办，形成“红色物业”工作合力。

 

　　02.

 

　　坚持功能统筹，建强红色阵地

 

　　挖掘小区空间资源，打造集学习交流、便民服务、文体活动、矛盾调解等功能于一体的小区客厅。同时打破小区客厅空间局限，打造“学习型”“文化型”“活力型”等共享楼道，将服务触角延伸至小区每个角落，构建“社区党群服务中心、小区客厅、居民楼道”三级治理服务网络。

 

　　03.

 

　　坚持需求导向，注重红色服务

 

　　以小区为单位，建立小区民情恳谈会、事务协调会、工作听证会和成效评议会，定期“四会协商共治”，做到小区的事情小区居民自己议、小区的事情民主决定办。推行党员楼道长“日联、周会、月商、季研、年总”五步工作法，定期入户走访，征集居民对物业管理等方面的建议和需求。