“六”即科学划分六个网格。社区按照“属地管理、界定清晰、任务相当、服务方便”的原则，对居民楼栋每3至6个楼栋划分为一个网格，将辖区内10个小区划分为6个网格，建立网格党支部。确定一名老党员为支部书记、确定一名社区工作人员为网格长，确定一名热心群众为楼栋长，整合网格志愿者成立服务小分队。实现了一格多员的管理格局。完善了社区居委会——网格——楼栋——志愿服务队四级网络，初步形成了覆盖辖区的服务组织体系，提升了社区的服务管理能力。

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　　“四”即搭建四条便民服务线。一是搭建由社区党委—各支部—党小组—党员组成的组织服务线。引导他们担当法规政策的“宣传员”、民事纠纷的“调解员”和社区事项的“协办员”，主动宣传和带头落实好国家各项方针政策，协助社区做好矛盾纠纷的排查和调解工作，促进社区各项工作顺利开展。二是搭建由社区网格长—楼栋长—中心户组成的自治服务线。组成社区包片包户队伍，深入居民家中负责网格内民情民意收集、社情动态初判、居民信息采集、矛盾纠纷排查化解、维稳措施落实、弱势群体帮困等工作。三是搭建由社区志愿者总队—各志愿分支—志愿者组成的志愿服务线。以社区志愿服务站为龙头、以社区志愿者协会为服务单位、以具有一技之长的志愿者为主体形成志愿服务结构体系。根据志愿者擅长领域，组成家政服务、医疗保健、法律援助、扶贫济困、文体宣传、生育关怀、敬老服务、拥军服务等特色志愿服务项目，让更多的居民受益。四是搭建由居委会—单位—物业—商户组成的共建服务线。将辖区内的驻街单位、商铺网点并入网格化管理，以社区居民“生活区”为圆心，以居民生活“一刻钟”距离为半径，构建生活服务圈。与辖区内物业公司、粮油店、餐饮店、超市等签订了上门服务协议，为老年人、残疾人免费提供疏通下水、上门送货等服务。并制作了便民“连心卡”，卡上标明了辖区内商业网点位置及电话，方便居民联系。

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　　“三”即盘活三个阵地资源。树立“共赢”理念，整合阵地资源，盘活“1+3”阵地模式，发挥多方优势，增强服务力量。依托社区服务中心的“1”，全面协调统筹辖区资源。盘活干休所党群共建中心、丰和林苑文娱共建中心、晨宇养老云服务中心3大阵地，发挥共驻共建作用。党群共建中心设立党群组织接转、流动党员管理等综合岗位，提供咨询、指导、协调、帮困等服务，是基层党群组织服务党员、群众的重要平台，为社区党员和群众提供“一站式”服务。文娱共建中心提供棋牌室、健身器材、图书室等活动室，免费为居民开放，丰富居民文娱活动。养老云服务中心利用智能健康养老云服务运营平台，随时随地对老年人的健康数据、生活需求、精神需求、身体状况等信息进行实时监控和远程服务互动。

 

　　“五”即完善五大服务功能。社区党建功能。结合社区党建会议制度及在职党员进社区活动，保证每个网格1名书记、2名委员。发挥党员带头有事积极负责网格内事务。尽量在网格内解决居民需求，满足居民需要，并及时搜集民情民意。开展在职党员进社区认领微心愿活动，每个在职党员完成一个小小的微心愿帮助困难群体解决生活大问题。创新党建带团建模式，充分发挥党组织在协会中的作用，在社团组织中设立党组织。通过引进派驻党支部，以外部引进与内部培养相结合，扶持社会团体党组织建立。居民自治功能。坚持社区居代会和社区议事会、协调会、评议会“三会一体”的自治机制。积极探索门栋自治、楼宇自治、小区自治、服务和活动自治的新方法、新途径，提高社区自治水平。对一些涉及居民群众利益的重大事项及居民生活中的难点问题，事前召开议事会、协调会、评议会广泛听取居民群众的意见，找出解决问题的办法。定期向居民公开公示社区组织、管理、服务、活动、决策、财务等各项事务，保障居民知情权。2014年通过居民代表大会选举出新一届党委、居委、监督委成员，实现了三委合一。环境管理功能。对小区环境采取三种管理形式，一是专业管理，二是业户自管，三是准物业管理。社区党委加强监督协调机制，对弃管小区服务经费前期投入扶持，实现小区弃管不弃理的新模式。社区安全功能。对收集到的民情民意进行集中梳理，并对轻、重、缓、急进行分类，登记造册，归档备案。把受理的问题按处理难易情况分为A、B、C、D四类，及时予以解决。即街道能够立即解决的问题为A类，街道需要一段时间、通过努力能解决的为B类，需要上级部门协调解决的定为C类，因条件不成熟等原因等无法解决的定为D类。原则上小矛盾不出社区、大矛盾不出街道，纠纷尽量在社区调处完毕。联合专业单位开展消防安全、防震减灾、交通安全法规等内容的普及，提高他们自救互救的能力，进一步提高安全系数。组建社区党员义务巡逻队，开展邻里守望互助活动，建立民警、巡警、协管员、志愿者四级联动的群防群治格局。公共服务功能。提升服务意识，提高社区队伍素质。强化社区工作人员职业化进程，先后组织8名社区人员参加电大社会工作专业学历再教育，提升了社区人员的专业素质。积极鼓励社区干部参加社会工作师职称考试，推动社区人员职业化水平。以社区组织为切入点，提升社区文化建设水平，打造品牌，确保持久性。注重发挥社会组织扎根社区、参与社区自治和管理服务的优势作用，培养孵化社会组织22个，打造邻里节、艺术展作为社区的文化品牌，依托文化活动阵地开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文娱活动，切实提升居民群众生活质量和幸福指数。

　　“三”即落实三项机制保证。一是建立便民服务机制。社区实行便民服务工作制，建立群众反映事项登记薄、办结事项登记薄和值班人员考勤薄等。实施服务承诺制、岗位责任制、首问负责制，按照“来人有接待、求助必受理”的要求，将服务分为“受理、承办、恢复”三步工作程序、承诺对受理的事项特事特办、急事急办、确保群众的求助事项事项及时办理。二是建立民主监督管理机制。成立社区监督委员会，由居民代表担任委员会委员，对社区资产和资源的管理进行监督、对社区事务公开和党务公开等制度落实情况进行监督、对社区重大事项民主决策情况进行监督、对社区“两委”班子成员履行职责和廉洁自律情况进行监督。社区还设立意见箱、监督举报电话，随时接受群众监督，倾听居民对社区工作的建议和意见。三是建立考核责任落实机制。建立工作人员考核机制，社区工作人员要全面掌握包片区域的社情民意，做到居民信息有登记、家庭情况有记录、特殊家庭有标注。每年年底都要将自己的工作业绩以书面形式向社区居民代表会议述职，接受居民评议，并把评议结果纳入绩效考评。

 

　　银融社区党委将运用“六四三五三”党建工作法，通过多方联动实施，实现共同参与，不断提高社区党组织服务能力和服务水平。