“1”即“一个坚持”——坚持以党建为引领

　　社区坚持将党建工作与为民服务相结合，进一步深化联系制度，每周设定走访工作日，听取群众需求，包楼居干做好民情台账，在社区党委品牌“裕民路社区志愿者义务指路岗”的影响下，寻求志愿队伍的新发展。继续挖掘社区内的文化和公益项目，扩大居民参与范围，提高影响力。

　　“1”即“一条主线”——落实好全年工作

　　在全党贯彻落实党的十九大精神的形势下，在“两学一做”活动中不断完善社区干部队伍管理机制，抓班子带队伍，开展了形式多样的政治培训和业务学习，带领社区各支部树典型、创优秀、强建设，切实抓好两委一站的班子建设和社区成员队伍建设。不断提高社区两委班子的凝聚力和战斗力，不断推进社区工作者综合能力的提升。在全年街道推进“爱心储蓄”党建品牌工作的指导下，围绕“爱心储蓄”设立“一支部一品牌”的活动计划和实施制度，“相伴避风塘”“服务集结号”和“幸福一站地”的支部品牌相继创建，并在党建工作中继续抓好社区党委的品牌建设，特别是以社区支部为基础创建的“曼联社”更是发挥了社区为民服务的理念，通过走动式服务，解决居民亟待解决的问题。依托非公党建和六小门店党支部力量，社区党委通过党政群共商共治工程，特别注重发挥辖区内大型单位政策、信息、人才、资金等方面优势，共同抓好基层党的建设和维护稳定、服务群众工作。利用党建协调分会和社会单位共商共议，形成合力，协调各方资源解决实际问题。

　　“5”即“五个层面”——开启“五个层面”管理模式

　　裕民路社区多由单位宿舍楼院组成，每个楼院都有居民骨干力量发挥模范带头作用，社区充分利用了这一有利条件，形成①社区，②包片居干，③支部书记、居民组长，④党员、楼门层长（和谐促进员），⑤居民“五个层面”的工作模式，摸索出了适合本社区的社区治理模式。通过这种方式，实现了自下而上向社区反映情况，使裕民路社区的工作更加细致化、精确化，居民的心声能准确传到社区这里。例如，在人大换届和社区换届选举时，各楼院楼长与社区工作人员积极配合，挨家挨户通知选民参与，一些不重视选举的人员也在楼长的带领下参与了投票，使得选举工作得以顺利完成。